تحويل التحديات إلى فرص مزرعة أبقار إخوان ثابت: العودة من تحت الرماد

مجلة الاستثمار/
في الريف الهادئ لمحافظة الحديدة، على الطريق الممتد صوب "الكدن"، لا تبدو ملامح التحول واضحة عند النظرة الأولى. لكن خلف الهدوء الريفي، قصة اقتصادية مدهشة في بلد يدفع بعجلة التوطين للأمام. شركة "إخوان ثابت"، واحدة من أبرز التكتلات الصناعية في بلادنا، حيث أعادت تشكيل المعادلة عبر استثمار محسوب، يعكس بوضوح الإدارة الجيدة لرأس المال.

في زمن بدت فيه كل المؤشرات تذهب باتجاه غير صحيح، أعادت مجموعة "إخوان ثابت" إحياء  مزرعة أبقار بلدية للاستفادة منها، مُتبِعةً ذلك بتأسيس معمل لتشغيل الزبادي والحليب، في تحرك لم يكن فقط استثماراً في الألبان، بل أيضاً في الصمود الاقتصادي ضمن توجه استراتيجي أوسع نحو الاكتفاء الذاتي الغذائي.

يعود المهندس محمد نجيب، مدير مزرعة "إخوان ثابت"، بذاكرته إلى نهاية عام 2018، حيث كانت محافظة الحديدة تغرق في ركود شبه كامل. توقفٌ تام للمصانع، وانقطاع سلاسل الإمداد، وانهيار الإنتاج الغذائي.
"كانت الكارثة مزدوجة: توقف مصنعنا للألبان، وتكدّس الحليب الطازج من الأبقار بدون أي منفذ للتصريف"، يقول نجيب. "في تلك اللحظة، لم يكن لدينا ترف الوقت. اتخذنا قراراً جريئاً بإنشاء وحدة إنتاج صغيرة تستوعب الفائض وتشغّل الأيدي العاملة".

وما بدأ كحل طارئ، وُلد ضمن تحوّل سريع إلى نواة استثمار طويل الأمد. "معمل الكدن"، الذي أنشئ بتكلفة منخفضة وموارد محدودة، أثبت نفسه كمحور إنتاجي فعّال، قادر على تحويل الحليب الطازج إلى منتجات ذات قيمة مضافة، مثل الزبادي و"الحقين" – منتجات تغذي السوق المحلية، وتؤمِّن تدفقات نقدية ثابتة في بيئة اقتصادية مشجعة.

تحويل التحديات إلى فرص
ما يميّز تجربة "إخوان ثابت" ليس مجرد التوسع في الإنتاج أو القدرة على البقاء، بل بناء سلسلة متكاملة تجمع بين الحظائر، والمزارع، والمعمل. ثلاث وحدات تتكامل وظيفياً ضمن بنية مرنة، قادرة على امتصاص الصدمات وتحويلها إلى فرص.

اليوم، يضم المجمع الإنتاجي في الكدن مجموعة كبيرة من الأبقار البلدية، تُربّى وفق أنظمة غذائية وإشراف بيطري حديث. ويتم تجميع الحليب يومياً وتوجيهه إلى المعمل مباشرة، حيث يتم تشغيله من قبل طاقم محلي تلقى تدريباً على عمليات التبريد والتخمير والتعبئة.

قصة "إخوان ثابت" في الكدن، هي حكاية استثمار ناجح بدأ بثقة مدروسة في بلد مليء بالموارد، إذ لم تكن المعضلة غياب الموارد، بل غياب الإرادة والاستثمار المدروس. وبين الحظائر والمزارع والمعمل، ولدت ثلاثية النجاح: إدارة حكيمة، تشغيل مرن، رؤية وطنية.